正式公示!2018年的掌門1對1究竟經歷了什么?

2019-01-02 06:01:00

來源:騰訊教育

原文鏈接:https://edu.qq.com/a/20190102/011564.htm

掌門1對1的2018年是在“好彩頭”中開始的。今年2月,互聯網數據分析機構IT桔子發布的《2017年度中國互聯網「獨角獸俱樂部」榜單》中,掌門1對1便成功躋身教育領域“獨角獸俱樂部”。憑借“技術爬坡,產品下沉”的產品理念,掌門1對1在K12在線1對1輔導領域坐穩了頭把交椅,頗有乘風逐浪的氣勢。


“我們的注冊學員數量已突破千萬”,2018年11月29日,掌門1對1創始人兼CEO張翼在品牌升級發布會上擲地有聲地宣布。相比去年同期宣布的200萬注冊學員,這一數字已同比增長了400%。


正式公示!2018年的掌門1對1究竟經歷了什么?

(掌門1對1注冊學員人數突破千萬)


據《在線1對1全科輔導專項研究數據的說明》顯示,截止2018年10月28日,針對30-55歲小學3年級-高中的適齡家長人群研究,在一線/二線/三線城市選擇在線1對1全科輔導產品的用戶中,有63%的用戶注冊了掌門1對1;而在這些人群中購買了在線1對1全科輔導產品的,有59%的用戶選擇了掌門1對1。


我們不禁想問,究竟是什么原因,讓掌門1對1的規?;l展一騎絕塵,成為行業當之無愧的頭部企業?甚至未來在馬太效應的影響下,這一優勢有望變得更加明顯。


文章將選取多個維度,揭開掌門1對1這艘航空母艦的發展秘密。


多元布局:學科教育與素質教育三大品牌協同發力


11月底的北京寒風料峭,但對于掌門1對1創始人兼CEO張翼來說,這一天卻給了他足夠溫暖的理由。張翼在發布會上宣布掌門1對1正式升級為一家素質教育科技公司,推出了掌門少兒和掌門陪練兩大素質教育子品牌,打造學科教育和素質教育相輔相成的學習體系成為未來的發展重心。


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(掌門1對1創始人張翼發布兩大素質教育子品牌)


2018年被稱為素質教育的黃金元年,隨著政策支持、消費升級、全球化趨勢、人才結構變更等要素發揮作用,素質教育越來越被社會廣泛看好。調研顯示,有近九成的家長對參與孩子的課外教育表達出了極高的意愿,而在線教育能為學生和家長的素質教育訴求提供更多的服務可能。


而在人民網輿情數據中心主辦的“2018教育信息化與素質教育研討會”上,教育部高校學生司原司長王熾昌也對素質教育的在線個性化教學表示肯定,“新時代素質教育要從德、智、體、美、勞等角度有更新的要求,要著眼培養適應和符合互聯網發展的人才,切實的以人為本,尊重個性,確保線上教育和線下教育目標一致,互相融合把教育工作做好”。


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( 2018教育信息化與素質教育研討會上嘉賓們對教育進行深度探討)


創始人張翼坦言,在正式對外發布前,掌門1對1一直都在素質教育領域進行孵化,產品經過無數個日夜地打磨,已經獲得了眾多用戶的認可?!爱a品做到好的程度,我們才發布出來,讓更多的用戶進行使用”。


掌門1對1的這一舉措正式將素質教育布局上升至企業的戰略高度。未來,掌門1對1、掌門少兒和掌門陪練三大品牌將協同發力,成為拉動其快速發展的“三駕馬車”,而多元布局也會讓發展變得更加平穩。


后端奠基:教研和科技的深耕細作讓領先者“強者恒強”


對于K12在線教育來說,2018年無疑是“大浪淘沙”的一年,行業洗牌迫在眉睫,那句“潮水退去,方知誰在裸泳”一時成為金句。但對于掌門1對1這樣的頭部企業來說,2018年卻更像是規?;l展的又一里程碑,這一年他們不但跑得更加穩健有力,還進一步拉大了自己的領先優勢。


必須意識到,頭部企業的強勁背后,是張翼所說的,“想要把教育做好,就絕不能有短板,后端最短的那塊板將決定水的高度?!睆堃硎莻€言出必行的人,他創立的掌門1對1也有著超乎尋常企業的執行力。


“明年我們將在教研和科技方面投入數億人民幣”,作為長期戰略重點,教研和科技從未缺席過掌門1對1的任何關鍵節點。


在教研方面,2018年掌門1對1的教研員人數已經突破1萬名,自主研發教研材料突破120萬,題庫資源突破1200萬,這一成績在K12在線輔導領域遙遙領先。掌門1對1還升級了自己的教研院,設立本地化課程研究院、個性化教育研究院和在線素質教育研究院三大子研究院,將從本地化教研、個性化適配和素質教育等方面對學生的學習進行深度挖掘。


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(人臉識別技術運用到線上教學中)


與教研交相輝映的是,掌門1對1用科技打造的“千人千面”教學。其平臺平均每天運行10萬節課程,每天的課件使用數達30萬套,題庫中題目的日均使用次數達到1000萬次,產生的海量數據將進入用戶畫像大數據、標簽化題目大數據和視頻教學課堂大數據三個“數據池”,用于對學生的學習情況進行精準分析,課堂的數據透明化早已不再是一種奢望。


此外,掌門1對1還提出“AI in ALL”得智能化理念,將AI技術完全融入整個在線教育的學習鏈中,貫穿診、學、教全過程。通過人臉識別、語音交互、虛擬AI老師等一系列智能化技術,掌門1對1力求把教育變成一件更“輕”的事情,老師能夠更全面地了解學生,學生可以避免效率低下的學習,從而降低了整個教育規?;l展中的“重”。


前端服務:教育+金融全方位保障斬獲用戶口碑認可


有了教研和科技兩大基石,掌門1對1在打造各項服務方面也顯得越發游刃有余,真正把后端看不見的能量轉化成了前端看得見的普惠。


“全國頂尖高中-高校對接峰會”,是掌門1對1攜手知名升學服務機構——升學在線共同打造的,峰會將與22所高中高校聯合舉辦系列活動,預計覆蓋全國29個省市。此外,雙方還整合了頂尖高中、高校、機構、專家、講師等資源,從學生最迫切的問題和需求入手,在未來規劃、心理勵志、專業解讀等多方面幫助學生答疑解惑,編寫出品了《升學輔導課》教材。


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(學生和家長參與“全國頂尖高中-高校對接峰會”)


掌門1對1的前沿智能化技術也將被引入高考研究。作為中國高考報告的聯合研究單位,掌門1對1將參與發布中國社會科學院立項報告——《中國高考報告2019》,與眾多權威機構學科負責人、高考研究專家一起在高考改革、能力結構等方面展開深入研究和討論。


在教育金融領域,掌門1對1同樣對服務進行了優化升級,宣布與民生銀行達成戰略合作。雙方將為在線教育用戶的個性化金融需求打造量身訂做的綜合金融服務方案,共同探索線上教育個性化金融服務的創新模式。眾所周知,國家的教育政策正逐漸收嚴,掌門1對1主動加強自身監管的做法無疑為教育行業樹立標桿,也真正為用戶的金融安全豎起了保護傘。


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(掌門1對1與民生銀行達成戰略合作)


掌門1對1扎實的教學服務,提心地金融保障,為自己贏得了行業和用戶的高度認可。截至目前,掌門1對1全年已經斬獲35項重大獎項,其中不乏央廣網、《南方都市報》、《中國企業家》、36氪等知名媒體,以及騰訊、網易、新浪等重要新聞門戶。張翼個人也獲評“2018年度教育行業風云人物”、“胡潤30×30創業領袖”等稱號。


社會責任:掌門1對1公益計劃力推教育普惠


“我們在創業之初就看到二三四線城市孩子想要尋找最好老師的迫切期望,也看到偏遠地區孩子即使擁有信息化設備卻無法接受優質教育的遺憾,我們想用互聯網科技去改變這一切,讓孩子真正能夠和優秀的老師去交流去成長?!眲撌既藦堃碚f出這段話的時候,距離掌門1對1的大型公益計劃——掌門燈塔計劃啟動已經過去了5個月的時間。


在這5個月中,掌門1對1的公益腳步從未停止。聯合華東師范大學發起教育扶貧“云裳”新疆支教計劃,攜手浙江省千訓基金開展蒼溪“遠程支教項目”,走進上海虹口區密云特殊學校,為孩子們帶去樂器、手繪板等便捷學習工具。通過一系列的愛心捐贈和遠程支教,掌門1對1正在將愛心送往祖國各地。


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(掌門1對1創始人張翼走訪河南盧氏縣,與學生互動)


掌門1對1創始人兼CEO張翼更是親赴國家重點貧困縣——河南省盧氏縣,與中國兒童少年基金會共同落地“守護貧困孩子的安全”計劃。張翼走訪當地的學校,為孩子們帶去所需的物資,也為他們帶去了精美的在線課程。張翼意識到,“現在偏遠地區的學校信息化設備也很完善,孩子們真正缺乏的是優秀的師資。下一步我們將參與到偏遠地區教師的遠程培訓中來,而這也正是我們掌門1對1所擅長的領域?!?/span>


“掌門燈塔計劃”的發布,標志著掌門1對1充分利用互聯網科技手段,打破傳統支教模式所存在的時空隔閡,以科技力量創造出全新的教育公益生態。對此,中國教育學會中小學信息技術委員會秘書長陳美玲在現場講話中給予了高度肯定,她說道:“掌門1對1公益項目誕生在教育信息化2.0行動計劃啟動的之時,為解決貧困地區學生需求貢獻學習終端設備、為學校師資和質量不足貢獻課程!感謝掌門1對1為中小學做出的信息化賦能教育的舉措與賦能公益的行動!”


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( 中國教育學會中小學信息技術委員會秘書長陳美玲女士對“掌門燈塔計劃”表示認可)


結束語


通過對學科教育和素質教育兩大領域的多元布局,掌門1對1為自身發展裝上了三大引擎。龐大的公司規模,可觀的垂直領域市占率都將為這一教育航母的前行提供廣闊海洋。


而前后端的協同發力則能夠完美匹配掌門1對1的教育雄心,從后端的產品打磨到前端的服務提供,掌門1對1從站上跑道的那一刻便像個天賦異稟的運動選手。其涉足素質教育領域則像是一次“降維打擊”,數據、教研、科技和師資培養標準化都能夠同步傳遞,這一點比單純的素質教育機構更具優勢。


在張翼看來,教育行業的發展是快,而掌門1對1的發展則是穩。剛過完自己4周年生日的掌門1對1已經開始了對2019年的向往,“我們將秉承著自己的初心,繼續朝著目標來一場不遺余力的高速慢跑?!?/span>

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